Setor do Cliente: Entidade de representação do setor de Construção Civil (Obras Industriais e Corporativas)
Abrangência: Cobertura Nacional — 58 municípios em 25 unidades da federação
Público Entrevistado: Executivos C-Level, Diretores e Gestores de Empresas do Setor
Metodologia Aplicada: Pesquisa Quantitativa com amostragem baseada em bases oficiais (PAIC/IBGE e RAIS/MTE) + Benchmarking de Maturidade Gerencial por porte e região
O Desafio de Negócio
A Comissão de Obras Industriais e Corporativas (COIC), da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), precisava de uma leitura estatisticamente confiável sobre os principais entraves enfrentados pelas empresas do setor e sobre o real grau de maturidade gerencial dessas organizações, orientando suas ações estratégicas junto aos associados.
O problema central não era a falta de opiniões sobre o mercado, mas a ausência de evidências representativas. Levantamentos informais ou relatos pontuais não ofereciam à comissão uma base sólida para priorizar pautas e justificar decisões perante um grupo heterogêneo de empresas. Faltava alcançar o público certo: executivos de nível diretivo e C-Level, dispersos por dezenas de municípios brasileiros, que raramente respondem a pesquisas espontâneas e cuja visão é indispensável para o planejamento do setor.
A Solução e Metodologia Somatório
A Somatório Inteligência desenhou para a COIC/CBIC duas frentes de pesquisa complementares: um diagnóstico de gargalos operacionais e regulatórios e um estudo de maturidade gerencial, focados em obras industriais e corporativas.
- Amostragem Rigorosa e Não Conveniente: A amostra foi estruturada a partir de dados oficiais do PAIC/IBGE e da RAIS/Ministério do Trabalho, garantindo que os resultados representassem a estrutura real do setor no país, e não apenas as empresas propensas a responder.
- Abordagem Ativa de C-Level: A equipe de campo executou contato ativo e qualificado com executivos de alto nível, alcançando 134 respondentes em 58 municípios e 25 unidades da federação.
- Análise Segmentada por Porte e Região: Numa etapa expandida com 187 empresas, o desenho amostral permitiu comparar a realidade de grandes e pequenas organizações nas diferentes regiões do Brasil, evitando médias genéricas que pouco ajudam na tomada de decisão.
- Leitura Consultiva dos Dados: Mais do que entregar tabelas percentuais, os dados quantitativos foram cruzados com indicadores objetivos (segurança, produtividade, escopo) para construir um diagnóstico prático e acionável.
Resultados e Impacto Prático
- Mapeamento Estrutural de Gargalos: Identificação precisa dos quatro principais entraves da operação nacional: falta de mão de obra qualificada, gargalos na cadeia de suprimentos, entraves regulatórios e desafios de gestão organizacional.
- Maturidade em Segurança: Constatação de que 8 em cada 10 empresas operam com índices de segurança acima de 90%.
- Maturidade em Planejamento: Diagnóstico de que pouco mais da metade das empresas possui projetos bem definidos na etapa inicial, revelando que cerca de 30% dos projetos avaliados atingiram sucesso apenas parcial nos critérios gerenciais analisados.
- Confirmação Longitudinal de Gargalos: Acompanhamento que confirmou que 8 em cada 10 empresas seguem enfrentando severa dificuldade para contratar mão de obra especializada, aprofundando o diagnóstico em etapas sucessivas do estudo.
- Segmentação Regional e Por Porte: A base ampliada permitiu à comissão entregar direcionamentos específicos para a realidade de cada perfil de empresa associada.
Conclusão Executiva
Os dois estudos, analisados de forma integrada, demonstram o valor de acompanhar um setor de forma longitudinal em vez de registrar uma imagem isolada no tempo. Um gargalo apontado na primeira etapa reaparece na etapa seguinte como fator determinante da maturidade gerencial, confirmando com rigor metodológico um problema estrutural da indústria.
Essa é a essência da atuação da Somatório Inteligência: ir além da entrega de dados brutos para construir leitura estratégica aplicada, atuando como parceira de inteligência na trajetória de crescimento e decisão dos nossos clientes.
Fontes e Leitura Complementar:
